亿田智能2022H1营收6.10亿元、净利1.11亿元,两大指标涨幅均超21%

      8月25日晚,亿田智能发布2022年半年度报告。

      报告显示,2022年上半年,亿田智能实现营业收入6.10亿元,同比增长21.81%;实现归属于上市公司股东的净利润1.11亿元,同比增长21.34%;基本每股收益为1.04元,同比增加21.16%。其中,第二季度实现营收3.63亿元,同比增长3.95%,归母净利润0.67亿元,同比增长7.08%。

亿田智能2022H1营收6.10亿元、净利1.11亿元,两大指标涨幅均超21%

      奥维云网推总数据显示,2022年上半年集成灶行业零售额规模124亿元,同比增长9.6%,亿田智能2022H1营收增速21.81%,大幅领跑行业。即使第二季度受疫情影响营收增速有所放缓,仍然实现逆势正增长。

      分渠道来看,2022H1亿田智能电商渠道保持快速增长,销售金额同比增长56%,其中京东、天猫平台营收增速分别为49%和68%;家装渠道方面,亿田智能联合家装龙头企业、头部定制企业开展深度合作,新增合作装企达1200家;亿田智能线下经销持续深耕,加大招商力度,同时积极完善工程、下沉渠道布局,入驻下沉渠道网点及经销商专卖店合计4300多家。

      此外,报告对于亿田智能2022H1的业绩驱动因素给出说明。

      1、着力技术创新,助推品类矩阵升级

      公司在完善现有技术的同时,持续攻关核心技术,完善产品布局,适应市场多样化需求。

      公司扎根厨房电器制造领域,借助研究院等平台资源优势,强链研发团队力量,紧密衔接从研发到市场各个环节,针对突破卡点问题,提高技术的可行性,促进真正意义上的技术革新与成果转化,深度链接智能设计与人居体系的底层逻辑,推动品类变革,加速产品迭代。

      公司积极研发高端化、智能化、集成化、绿色化、无人化厨房电器产品,补充产品梯队建设,满足不同用户群体和不同渠道的需要,依托品牌与资源优势,丰富公司产品矩阵,向厨房多品类、全场景渐进式发展,开辟增量市场,构建新增长动力。

      2、着力品牌建设,树立厨电品牌形象

      公司革新品牌理念,焕新品牌形象,进一步加强全渠道建设发展,提升渠道效率。

      报告期内,公司顺应时代变化与自身发展情况,开启“亿田集成科技,更懂中国厨房”的全新品牌理念,通过发布品牌全新VI形象、展现科技馆全新面貌、改造终端门店形象等,多措并举推进“亿田”品牌升级。

      除视觉形象外,公司在空间规范、运营规范等方面制定系统化标准,应用于办公、门店、产品等 各类曝光场景,致力于塑造科技、时尚、专业的厨电品牌形象。以售后服务为例,公司扎实推进亿田服务小哥“十六五”售后服务标准,搭建线上智能自助服务,推行增值服务,提升服务价值,延伸品牌广度与深度。

      同时,公司加大品牌推广力度,整合传统与新兴媒 体资源,打造以互联网新媒体为核心、线下流量聚集地相结合的媒体传播矩阵,进行价值内容创作及输出,增强消费者互动,积聚品牌 势能,打造品牌声量。

      3、着力渠道发展,深化渠道网络布局

      公司加速整合渠道资源,助力全渠道协同发展、精细运作,提升渠道效率。

      公司深耕经销渠道,积极纳新育优,充分发挥品牌促 进会桥梁和纽带作用,加强上下互联互通,截至报告期末,拥有经销商1300多家,已覆盖全国31个省(自治区、直辖市);发力电商渠道,以专业团队精细化运营多元的线上渠道体系,销量持续提高,促进线上线下同频共振,双线共进良性循环;拓宽家装渠道,联合家装龙头企业、头部定制企业开展深度合作,新增合作装企超1200家;深挖KA渠道,扩大进驻布点;择优开拓工程渠道,聚焦优质地产商;积极开展新零售业务,加密服务网点,扩大覆盖面,京东家电、天猫优品、苏宁零售云、五星万镇通、国美新零售等下沉渠 道网点入驻及经销商专卖店合计4300多家,撬动市场新增量。

      4、着力管理优化,凝聚人才释放活力

      公司优化内部管理,深化系统改革,紧抓队伍建设,释放人才活力。

      报告期内,公司不断健全、优化、完善“研、产、供、销” 全价值链路的管理体系,规范管理制度,稳步提高企业管控能力,加速公司管理制度化、程序化、标准化,贯彻落实阿米巴经营管理模 式,精细化人员职责,释放组织活力,切实提高企业效益。

      公司重视人才发展,围绕自身情况与发展战略,全方位培育、引进、用好人才,大力培养新生代力量,改善企业系统化培训体系,完善人才评价和激励机制,提升干部人员管理水平,提高人才专业化能力,组建 高水平年轻化人才队伍,推动人才与企业发展同频共振,塑造发展新优势。

      5、着力运营提升,强化风险防范体系

      公司加快数字化转型,持续落实智能化、信息化、精细化运营,完善风险防范措施。

      公司大力推进“上云用数赋智”行动,深化 数据智能驱动,为业务决策提供参考依据。报告期内,公司积极推进数字营销平台建设,构建智慧协同营销数字生态,加强业务与财务融合发展,打通跨部门合作路径,提高内部协作能力与串联能力。

      同时,持续完善公司内控制度体系,健全内控体系,充分发挥审计部 门的审计监督职能,实现业务项目管理全流程监控,常态化开展经营成本五个重点方面专题降本工作,协助与指导子公司,加强对其经 营目标责任考核体系建设,不断提升内控效能,强化风险防范能力,为公司可持续健康发展提供有力支持。

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